Det mest hørte argumentet var at innenlandske festefirmaer nektet å utvikle FoU fordi høystyrkebolter var tungt investerte og overskuddet ikke var høyt nok.
Alligevel har den innenlandske fikseringsindustrien et dårlig boligmiljø, og den onde konkurransen er veldig alvorlig. Den opprinnelige innenlandske produsenten av festemidler, Wuhan Automotive Standard Parts Factory, var svært vellykket. Men med fremveksten av et stort antall nye festefirmaer og sterk priskonkurranse, mistet selskapets produkter sin konkurransefortrinn og avhengde akseptet. Industri-anerkjente høyfaste festemidler er vanskelige å opprettholde normal drift av hele selskapet, og til slutt må de selge eiendeler.
I tillegg er det press fra kjøpsselskaper. På den ene siden, når bilselskaper kjøper deler og komponenter, presser de ofte prisene til et minimum, spesielt i festeindustrien. Dette gjør det vanskelig for noen selskaper som investerer tungt i produksjon av høyfaste festemidler som skal belønnes så raskt som mulig. På den annen side, joint ventures For å redusere kostnadene velger selskapene hjemmelaget høyfaste festemidler og investerer i å sette opp tilknyttede joint venture-deler og komponenter fabrikker. Deres formål er å forlenge oppstrømsindustrien og forbedre konsernets anskaffelsessystem. I motsetning til slike bilgrupper støtter de innenlandske festefirmaene dem. Det er få muligheter.
Imidlertid bør alle slags hindringer ikke være en unnskyldning for festefirmaer å avvise den høye enden.
Evnen til å masseprodusere høyfasthetsfeste betyr at selskapet har den harde kraften til å søke globale ressurser. Enten det er kapitalreserver, råvarekjøp, avansert utstyr, eller presisjonen av produksjonsprosesser, er det på ledende nivå i bransjen. Et høyverdig, høyfaste festemiddel er det beste visittkortet for selskapet å åpne markedet. Faktisk er etterspørselen etter høyfaste, høyfrekvente festeprodukter fra kjøretøy- og komponentfirmaer langvarig, og trenden med økende innenlandske kjøp er ubestridelig. Derfor bør festeforetakene ha en positiv holdning og være sikret. De bør ikke være kortsiktige og nekte å utvikle høyfaste, høyfrekvente festemidler.
Facet med flere motstander i markedet, har ulike festemiddelfirmaer tilsvarende strategiske valg. Storskala storskala bedrifter skal bruke egne kapital- og ressursfordeler til å lage sjetonger, etablere joint ventures med kunder eller signere relevante samarbeidsavtaler, danne et fordelingssamfunn og i fellesskap styrke investeringen i FoU, sikre oppgradering av produkter, og sikre at bedrifter Bærekraftig utvikling og unngå å falle i pris kriger. Små festeselskaper bør sette opp industrielle allianser for å optimalisere den industrielle strukturen, dele hver av produksjonsprosessene og arbeide sammen, og gjøre godt arbeid for å skape visse aspekter av teknologiske fordeler, øke konkurranseevnen og vinne boareal.