Det nåværende maskinvareskrubbemarkedet står overfor voldsom konkurranse. Små og mellomstore bedrifter, spesielt småproduksjonsbedrifter, har svært begrensede menneskelige, økonomiske og materielle ressurser. I den voldsomme markedskonkurransen er det umulig å vinne med skala, og de kan ikke direkte konfrontere de store foretakene med de samme produktene. Fordelene ved småskalige produksjonsbedrifter ligger i profesjonalitet, intensivitet og dedikasjon til seier. Dette gjelder spesielt for maskinvareskruefirmaer, som bør ta veien til profesjonell utvikling.
En gang om gang, hvor mange små og mellomstore bedrifter valgte å diversifisere sin virksomhet etter en liten utvikling, og som følge derav har mange selskaper mistet livet deres. Noen selskaper har siden falt i svak tilstand eller til og med lukket ned. Et stort antall bedrifter har lært leksjoner i etterkant av bølgene av markedsbølger. Pensjonert, returnert til den gamle banken, og returnerte til banen for profesjonell utvikling. Disse leksjonene kan være svært dype for maskinvareskruefirmaer.
Årsaken er veldig enkel. Små og mellomstore bedrifter er ikke sannsynlig å angripe flaggskipet og dets oppstrøms og nedstrøms områder, og konkurrere med store selskaper. Det er umulig å oppnå omfattende teknologiske fordeler i hovedproduktområdene og oppstrøms og nedstrømsområder. Det er umulig å etablere et omfattende og komplett sett med alle disse områdene. Ledelsessystemet kan ikke etablere et stort salgsnettverk og ettersalgsservice nettverk fordi små og mellomstore bedrifter har svært begrensede ressurser. Hva en liten og mellomstor bedrift kan gjøre, men også må gjøre det, bare i produksjonen av et produkt, gjør det profesjonelt, gjør det dypt, og gjør det fint, slik at dette produktet er teknisk mer sofistikert og overlegen enn det storskala bedrift. Samtidig må vi fokusere på kvaliteten på våre egne merkevarer, og overgi mindreverdige produkter. Våre kolleger bruker enkle markedsføringsmetoder til å bygge egne merkevarer, gripe veien foran industrien, og finne høykvalitetsbedrifter som står i forkant for å fremme deres formidling. Dette er fordelen av små og mellomstore maskinvareskrueforetak som konkurrerer med store selskaper.
I denne forbindelse har Japans små produksjonsvirksomhetsbedrifter vært svært vellykkede og er eksempler på vår læring. Mange japanske småbedrifter har i flere tiår produsert bare ett produkt, med spesialisering i en teknologi og honing av en prosess. Fokus på et område i lang tid gjør disse selskapene det beste innen sine respektive fagområder. Dette engasjementet til prosessteknologi er kjent som en slags profesjonell ånd og utgjør et særpreget trekk i den japanske produksjonsindustrien. Dette gjelder for japanske selskaper som HARDROCK. Det er verdt å lære fra innenlandske maskinvareprodusenter. Samtidig verne japanske selskaper med sin egen merkevarekultur og merkevareeffekt, ikke bare produktene er gode, men sparer heller ingen innsats i merkevarebygging.
Små og mellomstore bedrifter kan dra nytte av flere fordeler i sin spesialiseringsbane. For det første er de teknologisk overlegne og de tar en ledende posisjon i visse teknologier. Den andre er effektivitetsfordelen, forbedrer effektiviteten av utstyrsbruk, og unngår overflødig konstruksjon. Den tredje er ledelsesfordeler, etablering av et effektivt styringssystem for et relativt enkelt produksjons- og operasjonssystem. Som et resultat konsentrerer små og mellomstore maskinvareskruefirmaer sine begrensede ressurser og spesialiserer seg på sine egne fagområder og profesjonelle produkter, og derved vinne markedskonkurransen.