Med slutten av Kinas "ellevte femårsplan" i 2010 har Kinas økonomi fortsatt å utvikle seg raskt, og det er blitt verdens nest største økonomi. Stigningen av Kinas økonomiske status har skapt et godt Kinas maskinvareindustriens markedsmiljø. Kinas maskinvareindustri spiller en stadig viktigere rolle på verdensstadiet. Den kinesiske maskinvareindustrien gjør store fremskritt fra "Made in China" til "Created in China" og fra "Extensive" til "Intensive". Denne endringen har innvarslet en ny epoke i Kinas maskinvareindustri: merkevaren. Samtidig er det imidlertid fortsatt et stort gap mellom Kinas maskinvarefirmaer og internasjonale maskinvaremerker.
1. Teknologi
Designmulighetene og nivå og prosesseringsmetoder for multinasjonale maskinvarefirmaer er høyere enn våre maskinvarefirmaer. Globale maskinvarefirmaer har avanserte designreserver, og kinesiske maskinvarefirmaer mangler både kapital og teknologi. De fleste innenlandske maskinvarefirmaer er hovedsakelig low-end produkter eller OEM-OEM. High-end produkter og merkevarer er fortsatt kontrollert av internasjonale merkevarer. Fordi fortjenestemarginene til håndverktøyet alle blir komprimert, faller plassen for prisreduksjoner. Det er vanskelig for bedrifter å etablere kjernekonkurranseevne alene gjennom priskonkurranse.
2. Brand
Selv om de innenlandske maskinvareselskapenees egne merkevarer har gjort store framskritt de siste årene, har kjennetegnene for distribusjon av foretak fortsatt kjennetegnene til "South Industry and North Distribution". Den industrielle baser hovedsakelig i Shanghai, Zhejiang, Guangdong, Jiangsu, og Fujian provinsene, og de nord-baserte distribusjon baser har dannet mønsteret for produksjon og salg av innenlandske maskinvare selskaper. Tilstrømningen av internasjonale maskinvaremerker vil utvilsomt få stor innvirkning på hjemmemarkedet. Utenlandske maskinvarefirmaer som har gått inn i Kina er internasjonalt anerkjente multinasjonale selskaper. De har godt omdømme og kan gi brukerne kvalitetsprodukter og perfekte tjenester.
3. Fond og skala
For tiden er det vanskelig for Kinas maskinvareprodusenter å få finansiering. Selv om de kan finansiere, er skalaen svært begrenset. Noen må selv operere i gjeld, ønsker å være nær markedet, mangler evnen til å transformere, og produktene er alle på samme nivå. Derfor er utviklingen av bedrifter svært vanskelig, ofte tvunget av hjelpeløshet og fanget i en priskrig.
4. Internationalisering av Kina og internasjonalisering av Kina
Etterspørselen etter det kinesiske markedet selv har økt. Mange utenlandske selskaper har kommet til Kina for å produsere. Det de verdsetter mer, er det kinesiske markedet. De fleste av de kinesiske maskinvareprodusentene er basert på hjemmemarkedet. Imidlertid er det innenlandske markedet under endring. De tradisjonelle store kommersielle fagforeningene, handelsforeningene, Hualian-systemet og AC-systemet er alle økonomiske foreninger, ressursavfall og høye markedsføringskostnader. Kinas maskinvareeksport står for bare noen få prosent av det totale beløpet. Utvide oversjøiske markeder er bare begynnelsen. Det er nødvendig å gå global og mangle talenter og handelserfaring av transnasjonale eliter. På samme måte, etter at utenlandske selskaper kommer inn i Kina, må de ofte tilpasse seg kravene til kinesiske forbrukere, og må ofte gi noe nytt for å være like effektivt som det store markedet i Kina.
5. Styringsmekanisme
Multinasjonale selskaper har etablert et moderne virksomhetssystem med klare eiendomsrettigheter og er operative. Selv om våre tradisjonelle maskinvareproduksjonsfirmaer er oppført, kan det være en merkelig sirkel, det vil si at bedrifter som opererer på en standardisert måte, også beholder spor og imprints under tradisjonelle styringsmekanismer, fordi de alle er født ut av tradisjonelle mekanismer. . Slike mekanismer og spor begrenser anstrengelsen av konkurranseevnen.
Med den voldsomme konkurransen på det innenlandske maskinvaremarkedet vil konkurrentene til Kinas maskinvarefirmaer ikke bare være deres innenlandske kolleger, men også gigantene i internasjonale maskinvaremerker. Samtidig må vi imidlertid også se at internasjonalisering av internasjonale merkevarer fortsatt har en lang vei å gå. Det kinesiske markedet er stort, og det vil være forskjeller i forbrukernes etterspørsel. Forskjeller mellom Kina og utlandet er også problemer som må møtes