For den tradisjonelle maskinvareindustrien er OEM-produksjonen overalt. Som et land med en befolkning på 1,3 milliarder, er Kinas arbeidskraft ressurser spesielt rike, og utviklingen trenden øker dag for dag. Dette har ført til at mange kjente maskinvaremerker velger Kina som en base for OEM produksjon og salg. Men vi må forstå at ting har to sider, og OEMer må ha de samme fordelene og ulempene, så vi bør alltid behandle dem rasjonelt og rimelig.
Under den nye økonomiske normal er markedet allerede i en tilstand av metning, bearbeiding for kjente merkevarer, i en viss grad kan det øke selskapets internasjonale konkurranseevne og øke sin innflytelse. Siden antikken har selskapene som har evnen til å innovere og mestre kjerneteknologier vært i forkant av samfunnet. Derfor, i prosessprosessen, kan bedrifter forstå det unike produksjonsproduktet, det vil si innovasjon, lære styrken til andre og lene sine produkter. Dette er den eneste regelen om langsiktig overlevelse.
Som vi alle vet, har Yongkang, som Kinas "maskinvarekapital", alltid vært industriens skovl, men en ting verdt å tenke på er at det er svært få lokaliserte merker, hvorav de fleste er utenlandske merker, og mange maskinvarefirmaer blir ingredienser for andre. Mer og mer står de statseide, uavhengige merkevarene overfor en alvorlig test i grunnleggingen.
Alt i alt, om det er raske produkter eller nødvendigheter, må vi ta hensyn til merkevarens effekt av produktet. Selv om kortsiktig behandling kan gjøre deg lønnsom, må vi forstå at det ikke er noen fremtid uten et merke. Bare ved å etablere et selvstendig eid merke og danne sin egen unike produktkultur, kan den ha et sted i en svært konkurransedyktig industri.