En: Unngå singler
For å få en person til å skille seg ut, kan en mester i et verksted ikke ha en sterk følelse av overlegenhet, og det er nødvendig å dyrke reserve talenter i verkstedet. Enhver viktig jobbstilling må være forberedt slik at den ansvarlige personen ikke vil ha en sterk følelse av overlegenhet og ikke lett vil kaste. Derfor liker skrufabrikken alltid å spørre landsbyboere og slektninger.
To: God atmosfære forlot folk
Jeg tror at når ansatte forlater, er de mer emosjonelle. Det er mulig at sjefen vil gå på grunn av en setning. Derfor føler jeg at det er nødvendig å skape en god atmosfære slik at ansatte kan endre seg fra hva de vil at jeg skal gjøre. Ansatte som trenger å utvikle seg i takt med fabrikkutviklingen har karriereutvikling i tillegg til økonomiske fordeler. For eksempel utvikler lærlingene til mekanikk, utvikler mekanikere til mestere, mestere til ingeniører og så videre, og ber ansatte å ha en sjanse til å stige.
Tre: Tillat ansatte å gjøre mindre feil
Feil er uunngåelig, så lenge de ikke er problemer med moral og moral, men skyldes mangel på erfaring, ferdigheter og andre grunner, må de gi ansatte muligheter. For eksempel, hvis en gruppe spesialskruer ikke virker, kan ansatte ikke betale for seg selv. De ansatte i selskapet som ikke gjorde feil, gir ikke ansatte hele fortjenesten. De burde ikke la personalet bære presset av for mye arbeid. Hvis de bare åpner feil ansatte. Dens faglige utvikling vil bli et stort slag.
Fire: Belønninger og straffer burde være strenge
Vi må ha et strengt system av belønninger og straffer, og det må være store belønninger for å gjøre prestasjoner. Vi må være rettferdig og upartisk i belønning og straffemekanisme. Spesielt skal familieeide bedrifter behandle mennesker og deres familier likt.
V: Konstruksjon av bedriftskultur
Ansatte må forstå bedriftskulturen og forstå at bedriftskulturen sannsynligvis vil bli lenge. De nye medarbeiderne må gjennomføre bedriftskulturopplæring og fortsette å utvikle bedriftskultur gjennom interne fora, ekstern opplæring, etc. Ideen om å forlate de ansatte som ønsker å forlate blir uadskillelig fra hjemmet. Dette er nøkkelen til byggingen av bedriftskultur. .
Seks: kommuniser med ansatte
Dette er ikke nok for mange skrufabrikker. Dette er noe som må forbedres i fremtiden. Vi har funnet ut at nøkkelpersoner ofte blir etterlatt fordi selskapet kommuniserer med dem relativt lite, og de vet ikke hva ansatte tenker på. De vet ofte når de forlater intervjuet. Det er nødvendig å holde ulike typer aktiviteter som turisme, middag, etc. for å skape en plattform for kommunikasjon med ansatte. Skrufabrikken kan gjøre de seks poengene jeg overveier. Jeg tror at flyten av ansatte vil bli kraftig redusert. Vennligst vær så snill at arbeidsgivere værner om alle slags skruentalent. De er kilden til fortjeneste, men også den viktigste styrken for å fremme utviklingen av skrueindustrien