For tiden, i metalldelerindustrien, har de store maskinvaregigantene utviklet seg jevnt og har stor etterspørsel. Og utviklingsmulighetene er også mer optimistiske, og de fleste små og mellomstore maskinvare deler behandling selskaper, som er det lille metall prosessanlegg, metall stempling deler fabrikk bedrifter, vanskelig å overleve, ordrer er små, lav konkurranseevne, overlevelse plassen blir presset.
Selv om vi vet at dagens maskinvaregiganter er utviklet av små metallbearbeidingsanlegg, metallstemplingsfabrikker og andre små maskinvarefirmaer, er det underveis også en "blodig storm", bare dagens prestasjoner. "Terskelen" av små og mellomstore bedrifter kom, men det var døren å gå. Men når du snakker om suksess, kan du ikke gjøre det gjennom. Det har siden forsvunnet. Med tilkomsten av "lukket tidevann" er små og mellomstore bedrifter vellykkede modeller i det siste. Hvis de ikke klarer å bestå, kan de bare klassifiseres som antall mislykkede selskaper. I år med "absolutt" mer enn 2011, er det et stort problem å vurdere å vurdere små og mellomstore bedrifter, med tanke på mangel på mangler, for eksempel "mangel på penger", "mangel på elektrisitet" og "arbeidsledighet". Sentralbanken øker renten, finansieringen av små og mellomstore bedrifter er vanskelig, og den enkle arbeidskrevende industrikjeden er vanskelig å gå på lang sikt. Transformasjonen og oppgraderingen handler ikke bare om å rope slagord for å lykkes. Hvordan kan et lite og mellomstort maskinvarefirma bryte gjennom forbannelsen til Matthew-effekten, kvitte seg med den svakere svakere hatten, og "få tak i overlevelse" i et vanskelig maskinvare miljø?
Små og mellomstore bedrifter bør finne måter å tilpasse seg til egen utvikling. For eksempel kan et selskap som har evnen til å transformere og oppgradere, gjøre en nydelig overgang for å sikre at den vil holde tritt med det intrikate miljøet og bli den "hensiktsmessige" i overlevelse av de fitteste og "overlegenhet" i Overlevelsen til de fitteste; Det er ingen teknisk støtte og transformasjon De kraftige selskapene kan "gruppere" utvikling, "klemme" i det kalde maskinvaremiljøet for å varme opp, kombinere fordelene til flere selskaper og gå videre til et nytt nivå. eller de kan velge 1N-modellen. Tvinge et stort selskap til å drive utvikling.
Alt i alt, maskinvare og CNC metall dreiebenk prosessering selskaper som små og mellomstore maskinvare prosessanlegg og metall stempling deler fabrikken kan ikke vente å se, må vi søke egen forretningsutvikling av nye tiltak, bla nye stier og pause gjennom forbannelsen til maskinvareindustrien.