I de senere årene har den økonomiske utviklingen av tredje og fjerde tier byer i Kina også blitt kontinuerlig utviklet med den gradvise utdypingen av Kinas reform- og åpningspolitikk. For bedrifter er konkurransen i første og andre tier maskinvare markedet hardt, med high-end merkevarer og høye ressurser. Maskinvaremarkedet har en tendens til å være stabil og mettet. Bedrifter ønsker å gjøre en forskjell i et slikt maskinvaremarked, og de må bruke flere ganger flere innspill: Hardwaremarkedet har vokst raskt.
I møte med det gradvis voksende tre- og fire-wire maskinvaremarkedet, må selskapene raskt formulere en produktstrategi som oppfyller kravene til det tredje og fjerde linjemarkedet for å kunne konkurrere raskt i disse maskinvaremarkedene.
Rimelig prisstrategi
Den populære forbrukeren forfølger fordelene og sikkerheten. Mange produkter tilhører sakte forbruksvarer, og forbruket av vann i tredje og fjerde tier byer er ikke så høyt som i første og andre tier byer. Derfor, når selskapene bestemmer prissystemet, bør de følge prinsippet om puerile, og la produktet bevege seg mot flere forbrukere. En rimelig prisstrategi vil øke salget av produkter. Som et resultat vil selskapets kapitalomsetning bli raskere, selskapets overskudd øker, kostnadene vil bli redusert, produktprisen vil ha fordeler, konkurranseevnen vil naturlig øke, og markedsandelen på maskinvare vil være høy. Jo raskere produktet selges, jo mer stabilt vil produksjonen bli og en sunn industrisyklus vil bli dannet.
Produkt nær maskinvare markedets etterspørsel
Hva forbrukere trenger, hva vi produserer. Når bedrifter står overfor ulike krav til hardwaremarkedet, må de produsere forskjellige produkter. Det er et gammelt kinesisk ordtak at "å gjøre som romerne gjør" betyr at du på forskjellige steder må tilpasse seg ulike skikker. For bedrifter, når de går inn på maskinvaremarkedet i tredje og fjerde tierby, må produktdesignet være i samsvar med lokale estetiske vaner, bruksvaner, skikker, etc., og produsere produkter som tilfredsstiller behovene til det lokale maskinvaremarkedet.
Når bedrifter står overfor ulike maskinvaremarkedsmiljøer, må de formulere ulike produktstrategier. Bare produktstrategier som tilpasser seg det lokale maskinvaremarkedsmiljøet, kan gjøre det mulig for selskapets produkter å oppnå et godt salgsvolum og dermed utvide sin egen lokale maskinvare markedsandel. . Den rette produktstrategien kan gi en umåtelig verdi til utviklingen av selskapet.