Til slutt er dagens konkurranse av bedrifter fortsatt konkurranse av talenter. I dag er den hule nitteindustrien mer allsidig og mindre talentfull. Det er mange ingeniører generelt, ledende figurer og mesterstall er få. "
Ser vi på tilbuds- og etterspørselsmarkedet av det nasjonale hule rivet talent markedet i 2006, kan vi bruke "omfattende bullish" for å beskrive. Med den raske utviklingen av den hule nitteindustrien har gapet mellom Kinas hule nitteindustri og sine kolleger i verden gradvis utvidet seg. Først og fremst, i det teknologiske gapet mellom produkter, er det teknologiske gapet bak styringssystemet, personalutdanning, mekanisme og industri. Forskjeller i strategisk tenkning og andre aspekter.
Utviklingen trenden og retningen av den kinesiske hule rivet industrien er irreversibel og ustoppelig. Hvis vi ønsker å være teknologisk avanserte, er det en overskuelig fremtid. Men som hovedenhet i industriens mikrovirksomheter, hvem er vinneren og hvem som er taper, må den fortsatt være helt konkurransedyktig. Tidligere hadde de gamle statseide bedriftene et godt grunnlag, og nå er mekanismen til private bedrifter fleksibel. Begge har sine egne fordeler, men de har også egne risikoer. Derfor, fra et forretningsperspektiv, bør det være en følelse av krise og en følelse av krise.
Å gå inn i Kinas hule rivetmarked er enkelt, men om det kan skape nyskapende evner og om det kan komme inn på det internasjonale markedet. Med en så god historisk mulighet og markedsmulighet er det virkelig et problem som bedrifter må vurdere alvorlig å oppnå bærekraftig utvikling og vinne fra konkurransen.
Kinas hule nitteindustri har opplevd en rask utvikling i 20 år. Det har ikke vært en gruppe eksperter som har unike meninger i en bestemt retning og et bestemt teknisk problem, og har nådd verdens ledende nivå. Det har ikke vært et stort antall ledere som kan lede et lag. En rekke tekniske personell er organisert. Gjennom effektiv ledelse er ledende personell i FoU, design og produksjonsprosesser av bestemte typer produkter ferdigstilt. Det er ingen mesterfigur. Hva er grunnen? Er det et problem med vårt arbeidsmiljø og vekstmekanismer, eller skyldes den langsomme utviklingen av en relativt lang periode, og det langsomme tempoet i uavhengig innovasjon har påvirket veksten av ingeniører.
Siden i fjor har etterspørselen etter dyktige talenter i den hule rivetindustrien, som faglærte arbeidere, silkearbeidere, stemplingarbeidere, varmebehandlingsarbeidere, etc., vært varmt, og den omfattende indeksen for talentmarkedet har fortsatt å klatre. Dagens hule rivetekniker kan være heldige på den beste tiden for å hente den beste utviklingsperioden for kinesiske hule nagler, men vekstmekanismen har visse problemer. For eksempel er det mangler i spesialitet, læreplan og spesialtrinnstrening ved høyere utdanningsinstitusjoner i Kina, og det er ingen kaldformet en generelt mekanisk produksjonsprosesskurs. Det er færre muligheter for praksis, for lite praktisk kapasitetsutvikling, og trening i tenkningsmetoder. Det er et problem. De fleste av våre undergraduates mangler evnen til å kommunisere og koordinere med mennesker. I tillegg er selskapets opplæring av ingeniører ikke omfattende, for eksempel USA, Japan, Sørkoreas hule nitarvirksomheter, støtter aktivt ingeniører til å delta i akademiske konferanser, når hule nagler lærer å åpne årsmøtet, tillater enkelte nasjonale selskaper sine ingeniører å forlate seg for å delta. Videre, da evalueringsingeniører ikke klarte å oppfylle standardene, deltok de også i bransjens aktiviteter som vilkår for evaluering og oppfordret ingeniører til å integrere seg i industrien og samfunnet.
Noen av selskapets hule rivet selskaper deltar i den nasjonale hule nit industrikonferanse. De er sjefer i selskapet og eiere av private bedrifter. Ingeniører deltar sjelden. Bedrifter bør oppmuntre ingeniører til å ha akademisk status og bilde i bransjen. Dette er et åpent, verdensorientert selskap. Det skal også gi ingeniører et miljø av individualitet og oppmuntring og inspirere deres kreative potensial.
Utviklingen av Kinas hule nitarindustri er nå et svært kritisk stadium. Å løse talentflaskehalser er et presserende problem knyttet til fremtidig utviklingsstrategi for hule nagler.