Fra det siste århundre til i dag har Kinas maskinvareindustri opplevd fem forskjellige stadier i sine markedsføringsegenskaper: produktmarkedsføring, servicemarkedsføring, merkevaremarkedsføring, standardmarkedsføring og løsningsmarkedsføring. De fem markedsføringsstrategiene er både uavhengige og gjensidig kompatible. Produksjonen og utviklingen av hver modell har sitt eget detaljerte økonomiske miljø. Følgende forfattere går videre fra utviklingsmiljøet til den kinesiske maskinvareindustrien og analyserer uunngåelighet for hver markedsføringsmodell.
Kanaler er gjensidig lånt, men styringskanalens kraft og drift tilhører fortsatt deres respektive distributører. Denne forhandleren må være veldig klar, ikke okkupere andres "nettsteder" ved gjensidig lån, fordi ingen vil gi opp gjennom gjensidig lån. Din egen kontroll over kanalen!
Resultatfordelingen nådde enighet om at salget av produkter ville generere fortjeneste, men distributører av stor sirkulasjon og distributører av terminaler hadde ulik profitt anerkjennelse. Fordi forhandlere som er vant sirkulert, forfølger de puerile, rask sirkulasjon, slik at hovedstaden kan rulle raskt og forfølge maksimering av salg; mens forhandlerne som lager terminaler legger vekt på maksimering av produktoverskudd, så på dette punktet, kan felles distributører av kanalen nå enighet om fordelingen av fortjenesten før de kan samarbeide med hverandre på en vennlig måte.