Flere og flere produksjonsbedrifter innser at samtidig som produkt- og produktomforming og oppgradering skal bedriftene effektivt forstå markedsbehovet og fokusere på markedssegmentet for å bedre møte brukerbehovet og trykke mer. ny etterspørsel.
Siden finanskrisen i 2008 har Kinas produksjonsindustri gått inn i en langvarig krise på grunn av flere faktorer som nedgang i markedet, fallende ordre, stigende lønnskostnader og apprecieringen av renminbi. Selv om det har vært tegn på utvinning i den internasjonale økonomiske situasjonen de siste to årene, har den innenlandske økonomien vært i drift på et lavt nivå. Det har vært vanskelig for kinesiske produksjonsbedrifter å bruke de to eksportrørene og hjemmemarkedssalget.
Påvirket av Internett, selv om produksjonsindustrien er nå i svak bakgrunn, er den fremtidige utviklingsutviklingen av kinesiske selskaper svært stor. Det er nødvendig å lage en industriplatform, akkurat som BATs tre giganter; eller å spesialisere seg og bli usynlig i de oppdelte områdene. Mesteren ble "hirse" av maskinvareindustrien.
Selv om maskinvare tilbehør er en underleveringsindustri, er de også veldig tekniske. Produktene går gjennom et sett med prosesser fra design, mold utvikling, dø støping til polering, galvanisering og mange andre aspekter. Forut for dette, siden vi ikke hadde vår egen galvaniseringsfabrikk, ble denne lenken outsourcet til andre fabrikker. Kan lett føre til ustabilitet i produktkvalitet, lengre varighet og andre problemer. Med vår egen galvaniseringsfabrikk har vi grepet hele oppstrøms og nedstrøms kjeden av maskinvare tilbehør, og vi har vår egen konkurranseevne. En bedriftsleder sa.
Den lave prisen er en viktig del av Kinas produksjonsindustri, og det er også et verktøy for å vinne utenlandske kjøpere. Den såkalte prisfordelen betyr ikke lavprispriskonkurranse, men på grunnlag av å sikre produktkvalitet er prisen lavere enn markedsprisen. 20. Frakt Den raske meningen ligger i rettidig respons på det stadig skiftende internasjonale markedet. Derfor krever mange kjøpere at leverandørene skal sendes i tide for å svare på markedsendringer.
Ifølge de undersøkte fagfolkene i alle selskaper, med unntak av handel med råvarer, tar de fleste av de mer vellykkede selskapene seg veien til markedssegmentering. Dette kan ikke sies å være en trend, men uunngåelig i den voldsomme markedskonkurransen. Skjer. Ta LED som et eksempel, noen tror at LED ikke har blitt gjort bra, konkurransen er hard, fortjenesten har falt, men det er fortsatt mange LED-selskaper som har lykkes å bryte seg gjennom. De har ingen hemmeligheter. Det eneste som kan sies er å fokusere på ett eller et bestemt produkt. . Faktisk er den diversifiserte helbransjen en vakker valmue. Ikke bli større og sterkere, er virksomhetsfilosofien til små og mellomstore eiere, men også en ekstremt sjelden forretningsmessig intelligens